Når projekter mister momentum

Jeg har flere gange overtaget projekter, der officielt blev overdraget på grund af en organisatorisk ændring.

Men i praksis stod det hurtigt klart, hvad der egentlig var sket:

Projektet var gået i stå.

Det blev bare ikke sagt højt.

Når et projekt mister momentum, sker det sjældent fra den ene dag til den anden. Det sker gradvist. Beslutninger bliver udskudt. Risici bliver ikke adresseret. Ledelsen mister overblikket.

Min erfaring er, at projekter ikke reddes af flere metoder eller nye værktøjer.

De reddes, når nogen tager ansvar – også når der er modstand, og situationen bliver ubehagelig.

➡️ Når projektlederen stiller de svære spørgsmål.

➡️ Eskalerer risici i tide.

➡️ Og tager ejerskab for problemer, som andre helst vil undgå.

Efter min erfaring ligger forskellen mellem projekter, der kæmper, og projekter, der lykkes, ofte netop dér.

I viljen til at træde ind i de ubehagelige øjeblikke.

Siden sidste år har jeg arbejdet med at samle mine erfaringer i en enkel model for, hvordan projekter i stilstand eller i krise kan bringes tilbage på sporet.

Jeg kalder den KLAR-processen. 👇