Er dit projekt i krise? Tjek her

Er dit projekt udfordret eller er det reelt er på vej i krise?
Det er sjældent sort-hvidt!

Selv i projekter med mange milepæle og delleverancer kan det være vanskeligt for en projektleder at vurdere, hvornår udfordringer er en naturlig del af forløbet – og hvornår der er behov for at løfte projektet op på ledelsesniveau. 

Særligt når projektteamet består af kollegaer fra andre afdelinger og eksterne leverandører, opstår der en hårfin balance mellem projektplanens nødvendige fleksibilitet projektlederens ansvar  og ledelsens involvering, som ofte både er tidsbegrænset og kan opleves som konfliktskabende, hvis den ikke håndteres rigtigt

Milepæle kan forskydes af mange legitime årsager:
Teamet har brug for mere tid, opgaver konkurrerer om opmærksomhed, eller der opstår behov for coaching og mentoring – uden at deadlines for kritiske leverancer nødvendigvis må rykkes.
En professionel projektplan skal kunne rumme disse udsving.

Men den skal også have en advarselslampe, der tænder, når projektet ikke længere kan reddes gennem ekstra arbejdsindsats alene.
Der findes ikke én entydig grænse for, hvornår et projekt er kritisk.

Til gengæld findes der klare advarselstegn, som ledere og projektledere bør tage alvorligt
Hvis du kan sætte flueben ved flere punkter på denne tjekliste, er det ofte et tegn på, at projektet bør løftes op på ledelsesniveau – ikke for at placere skyld, men for at skabe klarhed, prioritering og beslutningskraft.

Er du i tvivl? Ring for en uforpligtigende og gratis samtale på tlf nr. 2883 8568 eller udfyld formularen og jeg vender tilbage til dig.